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long8手机pt客户端-国美系错失的十二年:零售格局巨变 创始人归来能否翻盘

long8手机pt客户端-国美系错失的十二年:零售格局巨变 创始人归来能否翻盘

  原标题:国美系错失的十二年,零售格局巨变,创始人归来能否翻盘 

  黄光裕入狱已经12年了,每次市场传出他的消息,都会激起千层波浪。

  6月24日,媒体报道了一则黄光裕已于近日出狱的消息,立即引爆国美系上市公司股价。港股国美零售一度涨超20%,国美金融科技涨幅更是超过50%。

  2008年11月23日,黄光裕被北京警方拘查。2010年8月30日,法院宣判,黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪获刑14年。

  在黄光裕缺席的12年里,由他创立的国美电器如何了?

  黄光裕。 图/视觉中国

  杜鹃代夫掌舵国美,与陈晓博弈

  在黄光裕入狱后,千亿级的家电帝国去向引人关注。

  彼时,黄光裕的妻子杜鹃在香港负责国美投资、收购、兼并等业务。面对国美复杂的形势,杜鹃决定亲自掌舵大局,维持国美的正常运转。当时的国美,外部“强敌”环伺,内部接替黄光裕的陈晓,也试图稀释黄光裕夫妇在国美的股份,并一度起诉黄光裕。

  陈晓于1996年创立永乐电器,2005年,永乐电器在香港上市。一年后,永乐电器被国美收购,陈晓出任国美电器总裁。在黄光裕入狱后,陈晓出任国美电器董事会主席,因控制权问题与黄光裕家族闹出诸多纷争。

  2011年3月,陈晓辞去董事会主席一职。据媒体报道,陈晓在离职时曾与国美签订了一份协议,承诺不会以任何方式、向任何人发表或公开其他国美电器股东董事及高管没有公开的资料。为此,国美向陈晓支付了1000万元对价款。

  然而,两个月之后,有媒体对陈晓的相关言论进行报道,涉及他对国美电器财务状况、经营模式和继任者评价等内容。随后,国美以陈晓违反了双方的保密协议为由,起诉至法院,要求陈晓退还离职时拿到的1000万元人民币对价款。

  该案历时多年,2016年12月30日,北京市高级人民法院终审判决称陈晓违反了《协议》的承诺,向他人披露了国美的相关资料,依据《协议》约定,陈晓应向国美全额退还1000万元。2017年初,国美又以名誉侵权为由进一步向陈晓提出总计4900万的高额索赔。但这次,被法院判决驳回了上诉请求。

  已经掉队的国美

  在黄光裕缺席的12年中,国内家电零售格局已经悄然发生巨变。尤其在互联网电商崛起后,国美掉出了第一梯队。

  2006年,国美在香港实现整体上市,黄光裕个人资产实现增值。不过,随着电商平台的围攻,国美业绩开始走下坡路。

  Choice数据显示,从2017年开始,港股国美零售连续亏损。2017年至2019年,国美零售分别实现营收715.75亿、643.56亿和594.83亿,同期净亏损分别为4.50亿、48.87亿和25.90亿,三年间亏掉了近80亿。值得一提的是,早在2011年,国美零售的营收就达到598.21亿,十年过去,国美零售的营收在波动中几乎无增长。

  如今的国美,体量已经远不如后浪。

  据国美2019年年报,当年公司营业收入为594.8亿元,归属净利润亏损25.9亿元;同期,其老对手苏宁易购营业收入达到2692.29亿元,归属净利润达到98.43亿元。Wind数据显示,截至6月24日,苏宁易购的总市值为831亿,而国美零售的总市值仅为356亿。

  根据中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心联合发布的《2019年中国家电行业年度报告》,2019年线下渠道为家电市场主力战场,其中苏宁份额为 17.9%,国美已退居第二,占比 8.5%。

  线上方面,国美与对手的差距更大。上述报告显示,京东、苏宁易购、天猫分别以22.39%、18.09%、11.72%的市场份额位列前三,国美的份额仅4.88%。

  卖场“触电”,除了国美在线,国美还做了什么?

  线下买家电的日子并不好过,国美早就意识到了这一点。

  实际上,国美在电商行业的起步并不算晚。2008年,国美将电商部独立为一级业务部门,并将电商作为发展战略的重心。2010年,国美以4800万的价格收购了库巴网80%的股权,2011年国美网上商城正式上线。2014年,国美对外界表示要打造千亿级的电商平台,并以“首年免租金”等策略吸引商家入驻。

  几年间,国美频频进行战略调整,如做“全渠道零售商”、生产手机、在新零售的风口下提出“6+1”新零售战略等。

  对于国美2017年提出的“6+1”新零售概念,杜鹃解释称为: “以‘6+1’为价值创造触点、以供应链为核心竞争力的集互联网、物联网、务联网(专注于服务的三个网络)于一体的新零售生态体。其中,‘6’是指用户为王、产品为王、平台为王、服务为王、分享为王、体验为王,这6张王牌在逻辑上是层层递进的关系,最后形成完整的生态闭环;‘1’是指线上线下融合为用户提供首屈一指的服务。”

  2017年年底,国美提出了“家·生活”概念,试图将国美门店从家电卖场向集“家电+家居+家装”为一体的服务商转型;2018年,国美又提出“共享零售”战略。

  在这一个一个的战略中,国美失去了向互联网发起冲锋的黄金十年。

  新京报贝壳财经记者 张泽炎

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责任编辑:赵慧芳

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